Warum am Ende der Mensch entscheidet

Warum HR, Rekrutierung und menschliche Faktoren den Unterschied machen

Unternehmensnachfolge ist eine der komplexesten Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens. Trotz guter Vorbereitung in den Bereichen Recht, Steuern und Finanzierung scheitern viele Nachfolgeprozesse nicht an der Struktur – sondern am Menschen. Genau hier wird der Stellenwert von HR Beratung, HR Interim Management und strategischer Rekrutierung oft unterschätzt.

Die menschlichen Erfolgsfaktoren – bekannt, aber selten konsequent umgesetzt

Die Erfahrung aus der Praxis zeigt klar: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge und nachhaltige Nachfolgeplanung gelingen deutlich besser, wenn menschliche Faktoren frühzeitig, offen und verbindlich geklärt werden.

Transparente Kommunikation als Basis jeder Nachfolgeplanung

Transparente Kommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor – nicht nur im Verwaltungsrat, sondern auch:

• im Führungsteam
• innerhalb der Unternehmerfamilie
• gegenüber Schlüsselpersonen und Leistungsträgern

Fehlende Kommunikation führt zu Unsicherheit, Gerüchten und Machtkämpfen – ein häufiges Risiko in KMU und Familienunternehmen während Nachfolgeprozessen.

Klare Rollen und Erwartungen – eine Kernaufgabe von HR

Eine der grössten Herausforderungen in der Unternehmensnachfolge ist die Rollenklärung:

• Wer entscheidet was – und ab wann?
• Welche Verantwortung wird übergeben, welche bleibt?
• Wie sieht die Governance während der Übergangsphase aus?

Hier zeigt sich der Mehrwert von HR Interim Lösungen und externer HR Beratung: Neutralität, Struktur und Erfahrung helfen, Klarheit zu schaffen, bevor Konflikte entstehen.

Emotionale Vorbereitung – der unterschätzte Faktor in HR & Führung

Nachfolge ist nie nur ein organisatorischer Prozess. Sie bedeutet auch:

• Status- und Machtveränderung
• Identitätsfragen
• Loslassen des eigenen Lebenswerks

Diese emotionalen Aspekte werden in klassischen Rekrutierungs- oder Nachfolgeprojekten häufig verdrängt. Werden sie nicht aktiv begleitet, blockieren sie Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit.

➡️ Besonders wirkungsvoll ist der frühzeitige Einbezug von Mediatoren oder neutralen HR-Experten – nicht als Krisenintervention, sondern als strukturierende Begleitung für Dialog, Entscheidungsfindung und Konfliktprävention

Praxis-Tipp aus einem generationsübergreifenden Familienunternehmen: Burri

Ein eindrücklicher Praxisimpuls kam von Burri Public Elements, einem Unternehmen mit über 100 Jahren Geschichte und Nachfolge in der 5. Generation.

Das zentrale Learning: Je mehr Diversität, desto höher die Resilienz – und damit der langfristige Unternehmenserfolg.

Konkret bedeutet das:

• Die Vergangenheit und die Unternehmenswerte sind kein Hindernis, sondern ein stabiler Anker für die Zukunft.
• Nachfolge beginnt nicht am Übergabetag, sondern mehrere Jahre vorher.
• Eine Firma sollte 3–5 Jahre vor der Übergabe gezielt „fit gemacht“ werden – strukturell, kulturell und personell.

Aus HR- und Rekrutierungssicht heisst das:

• Führung, Rollen und Entscheidungslogik müssen vor der Übergabe geklärt sein
• Schlüsselpositionen müssen rechtzeitig durch passende Rekrutierung oder HR Interim Management abgesichert werden
• Divers zusammengesetzte Führungsteams erhöhen Anpassungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit

Recht, Steuern und Struktur – wichtig, aber nur ein Teil der Lösung

Rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte sind essenziell für jede Nachfolgeplanung. Dennoch gilt aus HR-Sicht klar: Die richtigen Fragen sind entscheidender als schnelle Antworten.

Unternehmen sollten frühzeitig klären:

• Welche Spezialisten brauche ich wann? (Recht, Steuern, Bewertung, Finanzierung, Governance, HR Interim, Rekrutierung, Coaching, Mediation)
• Was ist ein Must-have für eine tragfähige Nachfolgelösung – und was ein Nice-to-have?

Eine integrierte HR- und Rekrutierungsstrategie sorgt dafür, dass diese Themen nicht isoliert, sondern ganzheitlich betrachtet werden.

Nachfolge ist ein HR-getriebener Transformationsprozess

Unternehmensnachfolge ist kein Sprint, sondern ein mehrjähriger Prozess. Wer die menschlichen Faktoren ignoriert, bezahlt später – mit Zeitverlust, Kosten, Konflikten und beschädigten Beziehungen.

Wer hingegen frühzeitig auf professionelle HR Beratung, HR Interim Management und gezielte Rekrutierung setzt, erhöht die Chancen auf:

• Kontinuität
• Stabilität
• einen echten und nachhaltigen Generationswechsel

Ein abschliessender Praxis-Tipp

Wenn Nachfolge ansteht: Nicht zu lange alleine kämpfen. Holt euch frühzeitig Unterstützung – durch uns oder andere passende Partner. Entscheidend ist, dass die beteiligten Personen nicht nur fachliche Expertise mitbringen, sondern kulturell zu euren Unternehmenswerten passen. Das reduziert Reibung, schafft Klarheit und beschleunigt Entscheidungen.

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