n der Welt des Recruitings erleben wir oft, dass unsere Arbeit nicht immer die Wertschätzung erhält, die sie verdient. Häufig liegt das daran, dass frühere Recruiter womöglich Erwartungen nicht erfüllt haben. Jeder kennt ähnliche Situationen – wie beim Garagisten oder Coiffeur, wo man vielleicht zweimal wechselt, bevor man zufrieden ist. Doch so wie jede Werkstatt anders arbeitet, so leistet auch jeder Recruiter seine Arbeit auf individuelle Weise. Es wäre unfair, alle Recruiter über einen Kamm zu scheren.

n der Welt des Recruitings erleben wir oft, dass unsere Arbeit nicht immer die Wertschätzung erhält, die sie verdient. Häufig liegt das daran, dass frühere Recruiter womöglich Erwartungen nicht erfüllt haben. Jeder kennt ähnliche Situationen – wie beim Garagisten oder Coiffeur, wo man vielleicht zweimal wechselt, bevor man zufrieden ist. Doch so wie jede Werkstatt anders arbeitet, so leistet auch jeder Recruiter seine Arbeit auf individuelle Weise. Es wäre unfair, alle Recruiter über einen Kamm zu scheren.

Sind Sie auch schon vor der Frage gestanden, wie Sie  in der heutigen Zeit qualifizierte Kandidat:innen finden und ansprechen? In einer Welt, in der der Wettbewerb um Talente immer intensiver wird, ist das Sourcing zu einer Kunstform geworden, die sowohl Finesse als auch Fachkenntnisse erfordert. Was genau verbirgt sich hinter dem Begriff «Sourcing», und welche Fähigkeiten braucht es zum Erfolg?

Wie sollten Arbeitgeber reagieren, wenn Mitarbeiter in der Probezeit auf sie zukommen und sagen, dass sie unzufrieden sind? Die Probezeit ist eine entscheidende Phase sowohl für neue Mitarbeitende als auch für das Unternehmen. Sie dient dazu, festzustellen, ob die Zusammenarbeit langfristig erfolgreich sein kann. Doch was passiert, wenn ein:e neue Mitarbeiter:in bereits in dieser Phase Unzufriedenheit äussert? Hier sind einige Schritte, die Arbeitgeber:innen unternehmen sollten, um auf solche Bedenken angemessen zu reagieren: